A NR 1 é a norma regulamentadora que serve como base para todas as Normas Regulamentadoras, estabelecendo diretrizes gerais para o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO). Em agosto de 2024, a NR-1 foi atualizada e enfatizou a identificação e controle dos fatores psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). A atualização tem gerado muitas dúvidas quanto ao que configuram fatores de riscos psicossociais, como eles devem ser tratados no PGR e quais as obrigações dos empregadores.
Por isso, três empresas de ramos que se complementam prepararam um conteúdo para tirar as principais dúvidas e contribuir para que as empresas estejam em conformidade com a legislação trabalhista quando as mudanças entrarem em vigor, em 26 de maio de 2026.
As empresas que se uniram com esse propósito são a NU Conecta RH – atua no recrutamento on-line de pessoal -, Veritas ESG e Ibhac – Instituto Brasileiro de Habilidades Comportamentais.
Aline Terem, da Nu Conecta, cita que, durante anos, o impacto emocional do trabalho foi tratado como um assunto periférico — um tema “do RH”, subjetivo, difícil de medir e fácil de adiar.
“Mas a atualização da NR-1, válida a partir de 2025, mudou radicalmente esse cenário. Pela primeira vez, uma norma trabalhista coloca no centro da gestão empresarial os riscos psicossociais: estresse crônico, sobrecarga, assédio, falhas de comunicação, clima emocional e tudo o que afeta — silenciosamente — a saúde mental de quem trabalha“, diz ela.
A partir de agora, o que antes era tratado como “cultura”, “percepção” ou “sensação” torna-se obrigação legal de identificar, avaliar e prevenir.
“E isso altera profundamente a forma como as empresas precisam olhar para suas pessoas“, completa Aline.
O que a NR-1 realmente muda
A engenheira de Segurança do Trabalho Amanda Leite, da Veritas, comenta que a NR-1 sempre foi conhecida como a norma que estabelece diretrizes gerais de Segurança e Saúde no Trabalho. Mas sua revisão abriu espaço para algo muito maior: a gestão integrada dos riscos ocupacionais, incluindo os emocionais e comportamentais.
“A pergunta-chave é simples: Como uma empresa pode ser considerada segura se seus profissionais estão emocionalmente adoecendo? Segundo a nova NR-1, a resposta é direta: não pode“, afirma Amanda.
GRO e PGR: o mapa e o caminho
A atualização da Norma introduz dois pilares centrais:
GRO — Gerenciamento de Riscos Ocupacionais
É o “Google Maps” da segurança. Identifica riscos visíveis e invisíveis: ambiente hostil, líderes despreparados, práticas tóxicas, carga excessiva e sinais de burnout. O que antes era interpretação subjetiva agora se transforma em dado — e, portanto, em responsabilidade.
PGR — Programa de Gerenciamento de Riscos
É o plano de ação que transforma diagnóstico em mudança real. Define prioridades, responsáveis, prazos e formas de monitoramento. E, ao incluir riscos psicossociais, passa a integrar comportamento, cultura e clima emocional à gestão de segurança.
Diagnóstico: o momento da verdade
Nayara Moura, CEO do Ibhac, informa que a adequação começa por um diagnóstico técnico e psicossocial profundo, que revela tensões ocultas, sobrecargas silenciosas, falhas de comunicação, cultura de medo e riscos que, muitas vezes, nem a própria empresa percebe.
“É o ponto de virada: entender onde a organização está — e o que precisa mudar“, define.
Cultura contínua: onde a NR-1 deixa o papel e entra no dia a dia
A Norma exige acompanhamento constante. Não é um projeto, mas um ciclo. Programas contínuos passam a incluir:
- capacitação de líderes,
- diálogos estruturados,
- campanhas internas,
- prevenção ativa de comportamentos de risco,
- desenvolvimento emocional e relacional,
- monitoramento regular de indicadores psicossociais.
Empresas que adotam essa visão percebem rapidamente redução de conflitos, turnover e ruídos — e ganhos expressivos em confiança, produtividade e estabilidade emocional.
O custo de ignorar a Norma
Deixar a NR-1 de lado não representa apenas risco de multa. Significa abrir espaço para:
- afastamentos prolongados,
- processos trabalhistas,
- perda de talentos,
- danos à reputação,
- ambientes inseguros emocionalmente,
- quebra de confiança entre equipes.
A maturidade emocional deixou de ser diferencial: é exigência legal e mercadológica.
Protocolo NR-1 Integrado: uma solução completa
Para orientar empresas nesse novo cenário, IBHAC, Veritas ESG e NuConecta RH desenvolveram o Protocolo NR-1 Integrado — Segurança Psicossocial na Prática, um processo que acompanha organizações do diagnóstico inicial ao monitoramento contínuo.
O protocolo inclui:
- Diagnóstico Técnico & Psicossocial
Mapeamento profundo dos riscos ocupacionais e emocionais. - Estruturação completa do GRO & PGR
Inventário revisado, matriz de riscos, plano de ação e rotinas claras. - Programas contínuos de prevenção e cultura
Treinamentos, workshops e práticas que consolidam a segurança emocional. - Monitoramento trimestral e ajustes inteligentes
Acompanhamento do ciclo para garantir consistência e evolução.
Workshop D120 — NR-1: o primeiro passo
Em janeiro, será realizado o Workshop D120 – NR-1, um encontro on-line direto e acessível para gestores, RH e lideranças que desejam compreender de forma clara o que a nova norma exige e como isso impacta o negócio.
O workshop aborda:
- mudanças da NR-1 explicadas sem tecnicismos,
- riscos e benefícios da adequação,
- dúvidas comuns que quase ninguém verbaliza,
- prioridades reais e próximos passos,
- como funciona o processo de adequação na prática.
As vagas são limitadas para garantir troca personalizada. O custo do ingresso individual é de apenas R$ 53,90.
Para começar com segurança
Empresas interessadas em descobrir seu nível atual de risco e entender o caminho para uma adequação completa podem agendar o Diagnóstico Inicial NR-1, uma análise rápida e estratégica que revela prioridades reais.
WhatsApp: (31) 9 8291-5305
Instagram:
Aline Terem conclui afirmando que a NR-1 deixa uma mensagem clara:
“Segurança emocional não é tendência — é responsabilidade. E o primeiro passo é entender para decidir com consciência.”
